Les Postes Européennes
Historique et orientation industrielle
Nous avons amorcé un tournant stratégique majeur au début des années 90, en nous concentrant résolument sur le secteur industriel. Cette réorientation a coïncidé avec un déménagement significatif de Paris vers la Bretagne, illustrant notre volonté de renforcer notre capacité de production et de répondre aux besoins spécifiques du marché industriel. Ce changement de localisation nous a permis de nous positionner dans une région plus adaptée à nos ambitions industrielles, notamment en termes de logistique, de coûts d’exploitation, et de proximité avec de potentiels partenaires locaux.
L’année 1996 marque un jalon important dans cette stratégie avec la décision de répondre aux appels d’offres dans le secteur public, et notamment auprès de La Poste, un acteur clé dans le domaine de la distribution. Ce partenariat a marqué le début d’une relation fructueuse, avec notre rôle de fournisseur officiel de La Poste pour les contenants, renforçant ainsi notre crédibilité et notre légitimité dans ce domaine.
En parallèle, nous avons entamé une transition des matériaux, passant de l’utilisation du cuir à des matières synthétiques plus adaptées aux besoins de La Poste, démontrant ainsi notre capacité à évoluer en fonction des exigences du marché. Cette adaptabilité a permis de créer des solutions sur mesure pour les besoins logistiques de La Poste, consolidant le partenariat et ouvrant la voie à d’autres opportunités dans le secteur de la distribution.
Cette nouvelle orientation n’était pas seulement une réponse aux besoins du marché, mais aussi une décision stratégique visant à diversifier l’activité de l’entreprise, à améliorer son expertise technique, et à gagner une légitimité accrue dans un secteur compétitif.
Partenariats et Légitimité
Grâce à notre partenariat stratégique avec La Poste, Nous avons pu gagner en légitimité et en expertise dans le secteur de la distribution. L’expérience acquise dans la fourniture de solutions adaptées aux besoins spécifiques de La Poste, notamment en matière de contenants et de logistique, a renforcé la réputation de l’entreprise. Ce partenariat clé a permis de démontrer notre capacité à répondre aux attentes d’un grand acteur national, mais aussi à anticiper et s’adapter aux évolutions du marché.
En développant plusieurs domaines cruciaux pour notre activité, tels que :
- BINEX (Gestion des commandes et des flux),
- Développement (DEV),
- Prototypage (PROTO),
- Assurance Qualité,
- Compétences techniques,
- Service Après-Vente (SAV),
Nous avons su nous doter des outils et des compétences nécessaires pour non seulement répondre aux demandes actuelles, mais aussi s’adapter rapidement aux futures évolutions du secteur. Cette structuration interne, axée sur la polyvalence et l’innovation, nous a permis de développer une grande adaptabilité, facteur clé dans un marché industriel exigeant.
Ce travail sur l’adaptabilité a favorisé la formation de partenariats avec d’autres fournisseurs de La Poste, notamment pour le développement de produits comme les vélos et les contenants. Des collaborations avec des entreprises telles que Ligier et Cycleurope ont renforcé l’ancrage de l’entreprise dans ce secteur, lui permettant d’étendre ses compétences dans le domaine de la mobilité et de la distribution.
Collaboration avec La Poste
Ce réseau de collaborations solides avec des partenaires industriels nous a permis d’élargir ses opportunités commerciales et de diversifier nos offres. En cultivant une relation forte avec La Poste sur différents niveaux (acheteurs, utilisateurs, techniciens), Nous avons mis en place un écosystème de communication fluide et d’échanges constants. Cela nous a permis d’être au plus près des besoins de nos clients, d’ajuster les produits rapidement, et d’assurer une coopération réussie pour chacun des projets entrepris.
Diversification des Produits et ISO9001
Au fil de notre partenariat avec La Poste, Nous avons progressivement diversifié nos produits pour répondre à une variété de besoins spécifiques de notre client. La stratégie de diversification s’est appuyée sur les appels d’offres de La Poste, nous permettant d’élargir notre offre et d’introduire une gamme de produits spécialisés destinés à la logistique et à la distribution.
Les produits développés incluent :
- Musettes (sacs à bandoulière pratiques pour le transport),
- Pochettes,
- Sacs spécifiques (pour le dépôt relais, le relevage, les produits postaux internes, également appelés P.P.I.),
- Housses CE30 (housses de protection),
- Chariots, d’abord manuels, puis chariots électriques, montrant l’évolution vers des solutions plus modernes et pratiques.
Cette diversification a renforcé notre position dans le secteur de la distribution, nous permettant de nous distinguer par notre capacité à fournir des solutions adaptées aux besoins variés de La Poste, qu’il s’agisse de petits équipements ou de solutions plus techniques comme les chariots électriques. Nous avons également démontré notre capacité à innover en collaborant avec des fabricants de véhicules pour intégrer nos produits sur des scooters et d’autres moyens de transport utilisés par La Poste.
L’année 2010 marque une étape clé dans l’évolution notre évolution avec l’obtention de la certification ISO9001, qui a été facilitée par notre partenariat avec La Poste. Cette norme internationale témoigne de l’engagement de l’entreprise à respecter des standards de qualité élevés et à améliorer continuellement ses processus internes. L’obtention de cette certification nous a non seulement permis de garantir une qualité constante à nos clients, mais aussi de renforcer notre crédibilité auprès d’autres acteurs du secteur, en démontrant notre capacité à maintenir des pratiques de gestion de qualité rigoureuses.
Expansion Internationale
Fort de notre partenariat de longue date avec La Poste, nous avons franchi une nouvelle étape en 2013 en nous aventurant sur le marché international. Cette expansion s’est d’abord concrétisée avec un partenariat avec La Poste allemande, un nouveau client majeur en dehors de la France. Ce mouvement a marqué le début d’une stratégie d’internationalisation, qui visait à élargir la portée de l’entreprise et à lui permettre de pénétrer de nouveaux marchés européens.
L’un de nos premiers succès à l’international a été le partenariat avec Rytle, un acteur important dans le domaine de la fabrication de véhicule 2 et 3 roues basé hors de France. Ce partenariat a symbolisé une percée sur le marché européen et nous a permis de démontrer notre capacité à s’adapter à des contextes et des besoins logistiques différents, tout en continuant à développer notre savoir-faire acquis grâce à La Poste française.
L’expansion internationale nous a également apporté une augmentation de la légitimité et de la crédibilité sur le marché européen. En devenant un fournisseur reconnu au-delà des frontières françaises, Cela a renforcé notre capital confiance dans le secteur de la distribution. Ce qui nous a permis de décrocher d’autres contrats et de poursuivre notre expansion sur de nouveaux territoires.
Les 3P : Porter, Protéger, Présenter
Le concept des 3P – Porter, Protéger, Présenter – est un principe central qui guide notre stratégie dans la conception et le développement de nos produits. Il représente les trois fonctions essentielles que les solutions proposées doivent remplir pour répondre aux besoins de nos clients, quelque soit le secteur ou nous sommes implanté.
Porter :
Nous mettons un point d’honneur à concevoir des produits qui facilitent le transport d’objets divers, que ce soit des documents, des colis ou du matériel. Qu’il s’agisse de musettes, de sacs de relevage, ou de housses CE30, chaque produit est pensé pour être pratique et ergonomique, permettant aux utilisateurs de porter leurs outils ou documents de manière confortable et efficace, avec un souci constant de la légèreté et de la robustesse.Protéger :
La dimension de protection est cruciale dans le secteur de la distribution, où les produits doivent résister aux conditions parfois difficiles du transport. Nous avons intégré des solutions qui garantissent la protection des objets transportés, que ce soit contre les chocs, les intempéries ou les manipulations multiples. Les chariots, housses et sacs sont conçus pour assurer une protection maximale, prolongeant ainsi la durée de vie des produits et minimisant les risques de détérioration.Présenter :
Enfin, le troisième “P” concerne la capacité à présenter les produits de manière professionnelle et attrayante. Ce principe est particulièrement important dans le cadre de la distribution de biens à des clients finaux ou partenaires commerciaux. L’esthétique, la praticité et la modularité des produits permettent non seulement de transporter et protéger des objets, mais aussi de présenter le contenu de façon ordonnée et accessible, répondant ainsi aux attentes des utilisateurs finaux et renforçant l’image de qualité de l’entreprise.
Révolution dans la Distribution et LMD (Last Mile Delivery)
En 2020, nous avons connu un tournant majeur avec l’avènement d’une révolution dans le secteur de la distribution, particulièrement marquée par l’émergence du concept de Last Mile Delivery (L.M.D.) ou livraison du dernier kilomètre. Ce changement a été provoqué par l’évolution des attentes des consommateurs et des entreprises en matière de rapidité et d’efficacité dans la livraison des marchandises, surtout dans le cadre de la croissance exponentielle du e-commerce.
La L.M.D. fait référence à la dernière étape de la livraison d’un produit, du centre de distribution à l’utilisateur final, souvent dans un environnement urbain complexe. Ce dernier maillon de la chaîne logistique est devenu un enjeu stratégique majeur, avec l’apparition de nombreuses solutions innovantes et de nouvelles entreprises, des start-ups aux acteurs industriels, entrant sur ce marché en forte croissance. Face à cette explosion de la demande, nous avons dû adapter nos produits et nos processus pour rester compétitif et répondre aux nouvelles exigences du secteur.
Nous avons pris en compte les réglementations en matière d’infrastructure urbaine, qui évoluent rapidement pour répondre aux défis environnementaux et de mobilité. Ces contraintes nous ont poussés à développer des solutions adaptées aux nouvelles formes de transport urbain, intégrant à la fois des véhicules légers et des infrastructures logistiques modulaires.
Types de Véhicules
Grâce à cette diversification, Nous avons démontré une volonté forte d’adapter nos produits aux caractéristiques spécifiques de chaque type de véhicule, tout en répondant aux enjeux de mobilité urbaine durable. Cette approche axée sur la flexibilité et l’innovation nous a permis de nous positionner comme un acteur clé dans la distribution moderne, capable d’offrir des solutions sur mesure pour les nouvelles formes de transport dans les environnements urbains denses.
